...und wie Sie daran teilhaben können.
Bei LHC International wird unser Erfolg von einem Grundprinzip angetrieben: unser Team zu befähigen, gemeinsam zu wachsen. Von unseren Wurzeln im Gastgewerbe aus haben wir weltweit expandiert und werden demnächst ein neues Büro in Dubai eröffnen. Aber was steckt hinter diesem Erfolg, und wie können Sie daran teilhaben? In diesem Interview mit Garry Levin, Founder & MD, und Victor Mogilev, Partner & MD für APAC, sprechen wir über den Schlüssel zum Wachstum von LHC International, die einzigartige Unternehmenskultur und wie wir unsere Teammitglieder entwickeln und unterstützen.
Können Sie uns mitteilen, warum sich LHC auf das Gastgewerbe und real estate spezialisiert hat? Was ist die Geschichte dahinter?
Garry: Aber sicher! Die Wurzeln von LHC sind tief mit dem Gastgewerbe verbunden. Ich selbst und fast 90 % des Teams haben einen Hintergrund im Gastgewerbe. Als wir 2013 anfingen, war das Gastgewerbe der Kern unseres Geschäfts. Im Laufe der Jahre haben wir uns zu einer etablierten Marke sowohl im Gastgewerbe als auch auf real estate entwickelt. Wir begannen mit immobilienbasierten Aufgaben in Deutschland und expandierten schnell in andere Länder und verschiedene Bereiche des Gastgewerbes. Eine der wichtigsten Säulen unseres Wachstums wurde das Segment Hospitality real estate . Heute decken wir die Bereiche Executive, GM, VP und C-Suite über die gesamte Wertschöpfungskette im Gastgewerbe ab.
Sie haben in den letzten Jahren ein starkes Wachstum erlebt, insbesondere mit dem neuen Büro in Dubai. Was, glauben Sie, ist das Geheimnis des Erfolgs von LHC?
Sieger: In den letzten zehn Jahren hat LHC viel ausprobiert, um die DNA des Unternehmens wirklich zu verstehen. Unser Erfolg in den letzten Jahren ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass wir uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren und in die richtigen Bereiche expandieren, in denen wir am besten sind. Am Anfang war es eine Herausforderung, einige Geschäfte an andere Firmen abzugeben, aber die Konzentration auf unsere Nische und unser Leistungsangebot war entscheidend. Jetzt konzentrieren wir uns ganz auf die Suche nach Führungskräften in den Bereichen Gastgewerbe und Betrieb real estate .
Wie wollen Sie bei all dem Erfolg und Wachstum weiter expandieren, sowohl regional als auch mit Ihrem Team?
Garry: Unsere Strategie ist es, ein Boutique-Unternehmen zu bleiben. Wir verfolgen den Ansatz "global denken, lokal handeln" und wollen mehr Synergien zwischen unseren Büros schaffen, während wir gleichzeitig die lokalen Kulturen und Geschäftspraktiken respektieren und uns ihnen anpassen. Die Beibehaltung dieses Boutique-Charakters ist für uns sehr wichtig. Deshalb arbeiten wir als internationales Team, aber immer mit starken, lokal verwurzelten Beziehungen zu unseren Kunden und Executive Search Leaders.
Wie hält LHC seine starke Kultur aufrecht, während das Unternehmen weltweit expandiert?
Victor: Das ist eine gute Frage. Während wir wachsen, ist es wichtig, dass wir unsere Grundwerte wie Zusammenarbeit, Vertrauen und offene Kommunikation beibehalten. Wir stellen sicher, dass jedes Team, egal wo es sich befindet, mit der Mission und den Werten des Unternehmens übereinstimmt. Auch wenn die geografischen Entfernungen größer sind, bleiben wir durch unsere gemeinsame Vision geeint. Unsere Kultur ist das, was uns alle verbindet, und solange wir diese Kultur beibehalten, können wir uns an jede globale Expansion anpassen.
Welche Rolle spielen Technologie und Innovation in Ihren Einstellungsprozessen?
Garry: Technologie und Innovation spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Verbesserung der Effizienz und Reichweite unserer Rekrutierungsprozesse. KI-gestützter Bewerberabgleich, Datenanalyse und fortschrittliche Kommunikationsplattformen helfen, Arbeitsabläufe zu straffen, die Bewerbersuche zu verbessern und schnellere Erkenntnisse zu gewinnen. Wenn es jedoch um die Rekrutierung von Führungskräften geht ( senior ), sind wir der festen Überzeugung, dass das menschliche Element unersetzlich bleibt. Auch wenn Technologie bestimmte Aspekte des Prozesses unterstützen und beschleunigen kann, sind Vertrauen und persönliche Beziehungen unerlässlich, wenn es darum geht, kritische Entscheidungen darüber zu treffen, wer ein Unternehmen führen soll. Die persönlichen oder virtuellen Gespräche zwischen Bewerbern und Personalverantwortlichen bilden die Grundlage für dieses Vertrauen, das durch Technologie nicht ersetzt werden kann. Letztlich geht es bei der Einstellung von senior Führungskräften nicht nur darum, die Fähigkeiten mit den Stellenbeschreibungen abzugleichen - es geht darum, Personen zu finden, die mit der Vision, der Kultur und den Führungsanforderungen des Unternehmens übereinstimmen. Diese persönliche Verbindung ist von entscheidender Bedeutung, da Unternehmen Schlüsselpositionen Personen anvertrauen, die ihren Erfolg maßgeblich beeinflussen werden. Während wir technologische Fortschritte begrüßen, bleiben wir den zwischenmenschlichen Aspekten der Personalbeschaffung treu, die den Kern der Suche nach der richtigen Führungskraft bilden.
Eine Sache, die bei LHC auffällt, ist die lange Betriebszugehörigkeit des Teams. Was ist der Grund dafür?
Victor: Das ist auf jeden Fall ein Grund zum Stolz für uns. Wir sind stetig gewachsen, und mit diesem Wachstum kommen auch viele neue Herausforderungen und Möglichkeiten. Wir glauben an die Förderung aus den eigenen Reihen und geben unseren Teammitgliedern die Chance, neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Der Schlüssel dazu ist Vertrauen. Wir legen Wert auf langfristige Beziehungen - sowohl innerhalb unseres Teams als auch mit unseren Kunden - und diese Loyalität und dieses Vertrauen tragen zu einer langen Betriebszugehörigkeit des Teams bei. Wenn die Mitarbeiter motiviert sind und unterstützt werden, bleiben sie und entwickeln sich mit uns weiter. Letzten Endes geht es in diesem Geschäft um Beziehungen, und dieses Engagement ist der Kern unseres Erfolgs.
Was macht LHC International zu einem attraktiven Arbeitsplatz?
Garry: Wir geben unserem Team die Freiheit, ihre Ideen zu erforschen, über den Tellerrand hinauszuschauen, und erlauben jedem, wirklich er selbst zu sein. Ein erfolgreicher Berater ist ein authentischer Berater, und das ist eine Eigenschaft, die wir sehr fördern. Dazu muss man aber auch Personen finden, die mit diesem Maß an Autonomie umgehen können. Wir arbeiten in einem großen internationalen Netzwerk von Experten - Kunden, Kandidaten und Beratern - und werden uns in Zukunft darauf konzentrieren, noch mehr Synergien innerhalb dieses Netzwerks zu schaffen.
Wenn Sie neue Teammitglieder einstellen, nach welchen Qualitäten suchen Sie dann? Geht es eher um Fähigkeiten, Motivation oder Persönlichkeit?
Sieger: Bei der Einstellung neuer Teammitglieder legen wir Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Persönlichkeit, Motivation und Branchenerfahrung. Zwar sind Fähigkeiten wichtig, insbesondere solche, die durch jahrelange Arbeit im Gastgewerbe entwickelt wurden, aber wir glauben, dass Motivation und Persönlichkeit die Grundlage für langfristigen Erfolg in unserem Unternehmen sind.
Unsere Teammitglieder kommen oft aus verschiedenen Bereichen des Gastgewerbes, wie z. B. aus dem operativen Geschäft, dem Gastgewerbe und aus dem kaufmännischen Bereich, was eine vielfältige Perspektive bietet. Wir suchen nach Personen, die Reife, Erfahrung und eine Leidenschaft für den Aufbau von Beziehungen mitbringen. Letztlich sind die richtige Persönlichkeit und Motivation, gepaart mit einschlägiger Branchenerfahrung, die ideale Ergänzung für uns.
Wie unterstützt die LHC die berufliche Entwicklung und das Wachstum ihrer Teammitglieder?
Garry: Wir pflegen eine Kultur der offenen Kommunikation, des direkten Feedbacks und der Teamarbeit sowie eine kontinuierliche Marktschulung. Regelmäßige Treffen ermöglichen es uns, unser aktuelles Portfolio zu besprechen, Herausforderungen zu bewältigen und Projekte zu überprüfen, was zu einer kontinuierlichen Verbesserung führt. Wenn jemand motiviert ist zu lernen, bieten wir ihm alle Unterstützung, die er braucht, um weiter zu wachsen. Unser Ziel ist es, nicht nur die individuelle Entwicklung zu fördern, sondern auch das Team zu befähigen, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten, geleitet von einer langfristigen Vision.
Was sind die wichtigsten Eigenschaften, nach denen Sie suchen bei senior-Berater, die zu LHC kommen?
Victor: Wir suchen nach drei Schlüsseleigenschaften bei senior-Level-Beratern: Persönlichkeit, Motivation und ein echtes Interesse an der Branche. Wenn diese Qualitäten mit einschlägiger Erfahrung und echtem Interesse an Gastgewerbe und real estate gepaart sind, überlegen wir nicht lange.
Vielen Dank, Garry und Victor, für Ihre Zeit und Ihre Erkenntnisse!
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Bei LHC International geht es nicht nur um das Geschäft - es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gedeihen, in dem Beziehungen entscheidend sind und in dem Ihre persönliche und berufliche Entwicklung Teil der Erfolgsgeschichte des Unternehmens ist. Wenn Sie jemand sind, der motiviert, unternehmerisch und leidenschaftlich die Zukunft des Gastgewerbes mitgestalten möchte, und real estate executive search, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören.
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