Die Welt der Arbeit ist durch die Kovid-Krise und den technologischen Fortschritt auf den Kopf gestellt worden.
Diese digitale Revolution wird von einem Kampf um Talente und einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften begleitet. Ihr Unternehmen muss innovativ sein, und Sie müssen Ihre Strategien und Modelle an diese Veränderungen anpassen.
Um Ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten und zu verhindern, dass Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen, ist es wichtig geworden, sie kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu schulen.
Denn durch die ständige Veränderung der Arbeitswelt und der Technologien veralten die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter schnell. Ihre Mitarbeiter müssen flexibel und vielseitig sein, und sie müssen häufig ihre Tätigkeiten wechseln.
Um diese Probleme zu lösen, sind neue Praktiken entstanden. Dabei handelt es sich um neue Ausbildungsmethoden, die als Reskilling und Upskilling bezeichnet werden.
Was bedeuten Umschulung und Höherqualifizierung? Worin besteht der Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten? Warum sind Upskilling und Reskilling wichtig?
Was ist Umschulung?
Die Umschulung ist ein Prozess, der es Ihnen ermöglicht, Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu schulen, damit sie sich an eine andere Stelle in Ihrem Unternehmen anpassen können. Ihre Mitarbeiter können durch Schulungen neue Fähigkeiten für eine neue Aufgabe erwerben. Dies geschieht zum Beispiel bei der beruflichen Umschulung.
Bei der Umschulung stehen die Motivation und die Persönlichkeit (Soft Skills) der Mitarbeiter im Vordergrund. Sie gibt dem "savoir-être" (Können) den Vorrang vor dem "savoir-faire" (Wissen). Die technical Fähigkeiten (hard skills) werden direkt im Unternehmen erlernt.
Was sind die Ziele der Umschulung?
- Mehr vielseitige Mitarbeiter schaffen
- Suche nach einer internen Lösung für den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften
- Anpassung der Mitarbeiter an eine bestimmte Aufgabe oder Position
- Sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter über die für ihre Position erforderlichen Fähigkeiten verfügen
- Offene Rekrutierung für unterschiedliche Profile, die eine neue Perspektive einbringen können
Die Einstellung eines Mitarbeiters, der nicht über die erforderlichen technical Fähigkeiten verfügt, durch Umschulung kann ein Risiko für die Zukunft darstellen. Aber im aktuellen Kontext des Talentmangels ist es oft ein Gewinn. Allerdings nur, wenn die Umschulung gut organisiert ist und ein klares Programm und eine entsprechende Schulung umfasst.
Was bedeutet Weiterqualifizierung?
Upskilling ist ein Prozess, der es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, neue Fähigkeiten zu erlernen oder ihnen neue Fähigkeiten beizubringen.
Sie ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, in Ihrem Unternehmen kontinuierlich zu lernen, so dass sie neue Fähigkeiten und Kenntnisse entwickeln. Upskilling kann mit einer Veränderung der Tätigkeit des Mitarbeiters oder mit der Verbesserung eines bestehenden Prozesses einhergehen.
Welche Ziele werden mit der Höherqualifizierung verfolgt?
- Optimieren Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter
- Schaffung von mehr spezialisierten Mitarbeitern für dieselbe Aufgabe
- Anpassung an den technologischen Wandel und Erhöhung der Reaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens
- Erneuern und verbessern Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter
- Steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter
- Senkung des Umsatzes
- Senkung der Kosten für Neueinstellungen durch Schulung Ihrer derzeitigen Mitarbeiter
Für die Umsetzung eines Weiterbildungsplans ist es wichtig, dass Sie eine langfristige Vision haben, damit Sie die Zukunft Ihres Unternehmens und des Marktes vorhersehen können. Aber auch eine für Ihre Kunden.
Warum ist es wichtig, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln? Wie geht man mit der Veralterung von Fähigkeiten um?
Einem Bericht des Weltwirtschaftsforums (WEF) mit dem Titel "The Future of Jobs Report 2020" zufolge werden bis 2025 fast 50 % aller Arbeitnehmer umgeschult werden müssen, und etwa 40 % der Unternehmen gehen davon aus, dass die Arbeitnehmer umgeschult werden müssen. Demselben Bericht zufolge erwarten 94 % der Unternehmensleiter, dass ihre Mitarbeiter neue Fähigkeiten am Arbeitsplatz erlernen.
Daher ist es wichtig, dass Sie das Wissen und die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter selbst in die Hand nehmen. Ihre Fähigkeit zu lernen, zu denken und zu interagieren (Soft Skills) zu entwickeln. Um ihr Wissen über Software, Methoden und Techniken zu aktualisieren (Hard Skills). Außerdem ziehen 68 % der Arbeitnehmer es vor, am Arbeitsplatz zu lernen.
Im selben Bericht werden die wichtigsten Fähigkeiten genannt, die Fachkräfte bis 2025 beherrschen müssen:
https://lhc-international.com/wp-content/uploads/2022/05/unbenannt-1-01.png
Wir stellen fest, dass es sich bei all diesen Fähigkeiten um Soft Skills handelt. Laut einer LinkedIn-Studie gaben die befragten Personen an, dass die Schulung von Soft Skills ihre oberste Priorität ist.
Wenn Sie mehr über den Unterschied zwischen Hard Skills und Soft Skills erfahren möchten, lesen Sie bitte unseren früheren Artikel: Berufliche Fähigkeiten: Hard, Soft, Mad - Was ist der Unterschied?
Wie lässt sich ein guter Plan für die Umschulung und Höherqualifizierung aufstellen?
- Untersuchung des Bedarfs Ihres Unternehmens, um festzustellen, welche neuen Positionen und Fähigkeiten Sie benötigen
- Definieren Sie klar die Schlüsselqualifikationen für die jeweilige Position
- Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer derzeitigen Mitarbeiter, um festzustellen, wer eine Höherqualifizierung und wer eine Umschulung benötigt.
- Legen Sie fest, welche Ausbildung für welche Fähigkeiten zu wählen ist
- Definieren Sie einen Plan zur Entwicklung von Fähigkeiten und einen Plan zur persönlichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
- Nehmen Sie sich die Zeit, diese Strategien mit Ihren Teams umzusetzen, und geben Sie vor allem Ihren Mitarbeitern Zeit, sie zu lernen
Schlussfolgerung:
In einer sich ständig verändernden Welt ist es wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen, indem Sie sie schulen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu erweitern.
Die Umsetzung eines Plans zur Höherqualifizierung und Umschulung erfordert finanzielle Aufwendungen und eine langfristige Investition. Aber Sie werden davon profitieren, indem Sie Ihre Einstellungskosten senken, indem Sie sich auf Ihre derzeitigen Mitarbeiter verlassen.
Ziehen Sie die interne Mobilität Ihrer Mitarbeiter der externen Rekrutierung vor. Auf diese Weise können Sie auch die Mitarbeiterbindung sowie die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter erhöhen.
Laut LinkedIn sagen 94 % der Mitarbeiter, dass sie länger bei ihrem Unternehmen bleiben würden, wenn es in ihre Karriere investieren würde.
Wir können Ihnen dabei helfen, herauszufinden, welche (harten und weichen) Fähigkeiten Sie für Ihre nächste Stelle benötigen und an welchen Sie (wieder) arbeiten sollten. Wenn Sie auch Hilfe oder Beratung bei Ihrer externen Rekrutierung benötigen und wissen möchten, welche Fähigkeiten Sie von den Bewerbern erwarten, wenden Sie sich bitte an uns. Unsere Berater sind Spezialisten in ihren Branchen und wissen genau, welche Qualitäten für jede Art von Stelle erforderlich sind.
