Employer Success Story I – K., Head of HR

Inhaltsverzeichnis:

1. Unternehmen
2. K.
3. LHC International Consultant: Markus Hunger
4. Challenges
5. Ziele
6. Prozess
7. Covid-Einfluss auf das Recruiting in den Immobilien
8. Placements

“Wachstum, Wachstum, Wachstum” – Unser Development-Team für unsere Expansionspläne bauen.

Für unsere Head of HR Employer Success Story 1, erzählen wir über eine Kundin, die mit Markus Hunger von unserem Real Estate Team zusammenarbeitet.

K. S. arbeitet seit 2019 in einer Hotelgruppe und ist verantwortlich für das Recruiting in Zentral- und Nordeuropa.

Während des Interviews für unsere Head of HR Employer Success Story hat K. Margaux ihre Laufbahn und ihr Unternehmen präsentiert, aber auch berichtet, welche Herausforderungen und Ziele sie für die Hotelgruppe haben und warum sie sich dazu entschieden haben, mit LHC International zusammenzuarbeiten.

Unternehmen:

Diese Hotelkette ist ein Tochterunternehmen von einer internationalen Hotelgruppe in Frankreich mit fast 600 Hotels in 14 Ländern. Sie sind seit 1998 in Deutschland mit circa 150 Hotels in der DACH-Region präsent.

Das Unternehmen bietet Budget-Hotels mit Übernachtung und Frühstuck und optimale Angebote für Geschäftsreisende oder Familien.

K.

K. arbeitet seit 2007 im HR-Bereich.

Seit Januar 2019 arbeitet sie bei unserem Kunden und begann ihre Laufbahn dort als Human Resources Manager. Seit Februar 2022 ist sie Head of Human Resources für Zentral- und Nordeuropa.

LHC International Consultant: Markus Hunger

Challenges:

Qualifizierte neue Mitarbeitende für das Development -Team für ihre Expansionspläne finden.

Potentielle Mitarbeitende müssen über ein Netzwerk in der Hotellerie und Immobilienbranche sowie über Akquise Erfahrung verfügen, um zukünftige Partner zu finden. Solche Skills sind selten und das Sourcing dementsprechend komplex und die Stelle und Anforderungen der Hotelgruppe sehr besonders.

K. und ihr Unternehmen brauchen die dauerhafte Unterstützung eines Industrie-Spezialisten wie Markus, der die Branche gut kennt und über ein extensives Netzwerk verfügt.

Ziele:

Wachstum, Wachstum, Wachstum!

Das Hauptziel der Hotelgruppe ist Expansion. Bis 2030, möchten sie 400 Hotels in Deutschland und Österreich und 3000 Hotels weltweit im Portfolio vorweisen.

Während dieser Wachstum-Phase eröffnen zwischen 15 und 17 neue Hotels pro Jahr. Weitere Projekte sind zum Beispiel die Renovierung und der Ankauf existierender Hotels um das Portfolio zu überspielen.

Gesucht werden vermehrt neue Mitarbeitende in Akquise, Immobilien und Development, um weitere Hotels und Grundstücke zu identifizieren.

Das Development-Team besteht aus drei Säulen:

1. Akquise mit Business Development Manager, die potentielle Grundstücke zum Hotelbau identifizieren
2. Bereich Bau
3. Kaufmanagement mit Commercial Real Estate

 Prozess:

Der Prozess ist eher zügig und wird von Markus organisiert. Er kennt das Unternehmen gut und weiß, welche Menschen und Profile das Unternehmen braucht.

Der Recruiting-Prozess dauert circa 3-4 Wochen, je nach Projekt und Verfügbarkeit der Kandidaten und Direktoren.

1. Gespräch mit Markus über neue Vakanzen: was ist für die Stelle wichtig, was soll der/die Kandidat:in mitbringen, Gehaltspaket etc.
2. Markus sourced und interviewed dementsprechend passende Kandidaten und teilt interessante Profile mit K.
3. K. bespricht die Profile mit den entsprechenden Fachbereichen.
4. Erstes Video-Interview mit K. und Development Team.
5. Wenn es passt, zweites Interview vor Ort mit den Direktoren.
6. Passt der/die Kandidat:in nicht ganz zum Unternehmen und der Stelle, erhalten sie umgehend Feedback von Markus.
7. Wenn alles zwischen Unternehmen und Kandidat:in passt, erfolgt direkt das Angebot.
8. Team Kennenlernen vor Ort.

Covid-Einfluss auf das Recruiting in den Immobilien:

Der Bewerber-Markt ist seit Corona sehr aggressiv geworden, die Situation hat sich gedreht.

2020 waren die Kandidaten weniger motiviert ihre Arbeitsstelle zu wechseln und bevorzugten die Sicherheit ihrer aktuellen Anstellung.

Heute kontaktiert auch der Wettbewerb Kandidaten und Arbeitnehmer direkt, so dass Unternehmen klar Vorteile und Benefits für Mitarbeiter herausstellen müssen.

Der Recruiting-Prozess muss schneller vonstatten gehen, da Kandidaten oft 2 oder 3 weitere Vertragsangebote parallel erhalten.

Auch die Gehälter steigen, so dass juniorige Kandidaten oftmals höhere Gehaltswünsche aufrufen als zuvor.

Die Head of HR Success Story führte Margaux Sauvage – Marketing Manager bei LHC International

Wie können wir Sie unterstützen?

Seit 2013 bietet LHC International maßgeschneiderte Betreuung auf Kunden- als auch auf Kandidatenseite. Wir vermitteln keine Lebensläufe – wir vermitteln Persönlichkeiten.