5 Tipps für die beste Personalauswahl

Inhaltsverzeichnis:

1. Gute Vorbereitung ist die halbe Miete!
2. Sorgen Sie für Vergleichbarkeit!
3. Komprimieren Sie Vorstellungstermine in einem schmalen Zeitfenster!
4. Beziehen Sie das Team mit ein!
5. Schalten Sie Vorurteile aus!

• • Kandidatin 1 hat die beste Ausbildung für den Job.
  • Kandidat 2 bringt schon ein paar Jahre relevante Berufserfahrung mit.
  • Kandidatin 3 scheint am besten in die Unternehmenskultur zu passen.

Die Entscheidung für die beste Personalauswahl bei der Mitarbeitersuche ist oft schwierig. Wir haben aus unserer Erfahrung als Consultants und Recruiter heraus einige Tipps zusammengestellt, die den Auswahlprozess etwas leichter machen.

1. Gute Vorbereitung ist die halbe Miete!

Machen Sie sich vor dem Gespräch mit dem Lebenslauf vertraut. Wenn Sie die Fakten wie Ausbildungsweg, Qualifikationen oder Berufserfahrung schon präsent haben, können Sie sich im Gespräch auf anderes konzentrieren, das nicht im Lebenslauf steht:

• Wie selbstbewusst wirkt der/die Kandidat:in?
• Wie gut kann er/sie sich ausdrücken?
• Wie empathisch wirkt er/sie?

2. Sorgen Sie für Vergleichbarkeit!

Jedes Interview verläuft anders. Das ist normal und auch gut so, denn jede Bewerberpersönlichkeit ist anders. Dennoch müssen Sie die Bewerber:in miteinander vergleichen, wenn Sie den oder die für Sie optimal passende:n Bewerber:in finden möchten.

Sie machen sich den Vergleich leichter, wenn Sie allen Kandidat:innen die gleichen Fragen stellen. Überlegen Sie sich im Vorfeld genau, welche Fragen es sein sollen, die alle Bewerber:innen beantworten sollen. Zielen Sie beispielsweise auf Soft Skills ab, die Ihnen besonders wichtig sind.

3. Komprimieren Sie Vorstellungstermine in einem schmalen Zeitfenster!

4. Beziehen Sie das Team mit ein!

Es ist äußerst sinnvoll, die künftigen Kolleg:innen für die beste Personalauswahl in den Auswahlprozess einzubeziehen.

Auf diese Weise kann sich der/die Bewerber:in bereits ein erstes Bild davon machen, wie die tägliche Arbeit und die Atmosphäre im Unternehmen und im Team aussehen werden. Das erhöht von Anfang an die Akzeptanz des/der neuen Mitarbeiter:in.

Eine herzliches Willkommen, eine reibungslose Eingewöhnung und Zusammenarbeit dient direkt der Produktivität des Teams.

5. Schalten Sie Vorurteile aus!

Vorannahmen über Geschlecht oder Herkunft beeinflussen unsere Entscheidungen unterbewusst mehr, als wir uns als aufgeklärte Menschen wünschen würden. Sie bekommen einen klareren Blick für Kandidatenprofile, wenn Sie sich die Bewerbungen von der HR-Abteilung ohne Namen und Fotos geben lassen.

Seien Sie offen für die Profile, die Sie erhalten. Lücken oder unterschiedliche Karrierewege/Branchen in einem Profil bedeuten nicht, dass der/die Bewerber:in nicht gut zu Ihnen passen kann. Geben Sie dem/der Bewerber:in die Chance, Ihnen seinen/ihren beruflichen Werdegang zu erläutern. Sie könnten positiv überrascht werden. Heutzutage sind nicht nur die „hard skills“ wichtig, sondern auch die „soft skills“ Ihrer Bewerber:innen.